畢節(jié)防腐保溫工程施工時有哪些事項要注意？

1.管理程序

防腐保溫工程項目從開始到結(jié)束的程序管理都是井井有條的。項目開工前編制的ITP文件和施工計劃，只有在獲得批準(zhǔn)后，才通過文件傳輸?shù)姆绞缴蠄蠼o總承包方和業(yè)主批準(zhǔn)。這些文件可以開始施工；防腐保溫工程材料的使用必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可采購；項目完成后，走下來檢查終項目，并根據(jù)系統(tǒng)逐一清理，直到完成部門發(fā)貨。

2.防護(hù)管理

防腐保溫工程任何其他方面都更重視防護(hù)。業(yè)主防護(hù)分為兩部分：IPMT和PMT。福陸和CTCI也有各自獨立的防護(hù)管理系統(tǒng)，配備不同的人員裝備。所有現(xiàn)場施工必須在開工前獲得許可。任何違反防護(hù)規(guī)定的行為應(yīng)由業(yè)主或EPC防護(hù)部門進(jìn)行調(diào)查。防腐保溫施工配備專職防護(hù)人員。項目在堆場開始噴砂時，存在很多防護(hù)問題，主要是由于堆場的維護(hù)。維護(hù)難度大，另外風(fēng)沙大，經(jīng)常被吹倒，經(jīng)常被防護(hù)部門責(zé)令整改。經(jīng)過多次加固修整，得到業(yè)主認(rèn)可。防腐保溫工程現(xiàn)場補漆保溫施工過程中，防護(hù)人員進(jìn)行整體管理，各班組設(shè)立責(zé)任人，對施工區(qū)域的防護(hù)文明施工負(fù)責(zé)，并實行獎罰制度。防護(hù)監(jiān)察員每天必須對現(xiàn)場所有施工區(qū)域進(jìn)行巡查，及時糾正防護(hù)隱患和不防護(hù)行為，有效避免因防護(hù)不到位而發(fā)生防護(hù)事故和用工主關(guān)機的現(xiàn)象。

3.計劃控制和進(jìn)度檢查

防腐保溫工程擺脫原有的粗放式管理模式，充分利用現(xiàn)代辦公軟件(P3軟件)，結(jié)合設(shè)備和管道的技術(shù)特點，建立和管理數(shù)據(jù)庫，并對其進(jìn)行精確控制日進(jìn)度、周進(jìn)度、月進(jìn)度、累計進(jìn)度。根據(jù)每周進(jìn)度更新數(shù)據(jù)庫。每周根據(jù)數(shù)據(jù)庫生成相應(yīng)的獲獎工時，建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行進(jìn)度檢測，并根據(jù)工時動態(tài)控制，獲得獲獎進(jìn)度，是管理上的又一次質(zhì)的飛躍百分比和進(jìn)度更接近實際情況，能更好地反映各工種勞動效率的比例。

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